تقوم مجموعة محمد أبوحلتم للإستثمارات، ومنذ تأسيس أولى شركاتها عام 1960، بتزويد زبائنها بالأجهزة المنزلية والإلكترونية من تلفزيونات ملونة وثلاجات منزلية وغسالات كهربائية ومكيفات هواء وأجهزة إستقبال قنوات فضائية ومجمدات ومبردات مياه وأفران ميكروويف ومكانس كهربائية. ومنذ تأسيس أول شركة صناعية ضمن المجموعة في العام 1993 أصبحت معظم البضائع المزودة للمستهلكين تصنع في مصانعها، فبعد البداية في تصنيع التلفزيونات الملونة، تم إضافة مصانع الغسالات والثلاجات المنزلية والمكيفات، والتي تقوم المجموعة بتسويقها في السوق المحلي، والكثير من البلدان العربية المجاورة، وهي على سبيل المثال، وليس الحصر: مصر، سوريا، العراق، فلسطين، لبنان، السعودية.

إستراتيجية التطوير الداخلي للمجموعة على هذه الفلسفة ويكون محور اهتمام سياسات المجموعة هو المستهلك، بحيث يتم تزويده بالخدمات والسلع التي تلائم احتياجاته وتوقعاته. ولعل من أهم الإستراتيجات المتبعة لدى المجموعة، هي استراتيجية بناء وتطوير الموارد البشرية، وهذا ينبع من الإيمان بأن أهم موجودات وأصول المجموعة هو الرأسمال البشري. لذا تهتم المجموعة بتطوير مواردها البشرية عن طريق التدريب المستمر، وبناء قنوات الإتصال، وتدفق المعلومات ما بين كافة دوائر وأقسام المجموعة كذلك فإن سياسة المجموعة تولي موظفيها الإهتمام والعناية بتطلعاتها وأهدافها الخاصة.

وبما أن المجموعة تؤمن بالإيفاء بمسؤولياتها الإجتماعية فهي تولي هذا الأمر الإهتمام، فيما يخص بتعيين وتدريب الموظفين من ذوي الإحتياجات الخاصة، والأيتام والفقراء، وكذلك بتدريب الطلاب في معاهد التدريب المهني المختلفة. إن اهتمام المجموعة لا ينصب فقط على تطوير التكنولوجيا المستخدمة في عملياتها، ولكن أيضاً مفهوم الجودة الشاملة من العمليات والمواد الخام وجودة المنتج النهائي لتحقيق غاياتها.